目前，我*機械工業(yè)仍處于結構調(diào)整時期。幾年后，*內(nèi)外企業(yè)的高度融合將使我*氣力輸送機料封泵行業(yè)進入*球后競爭時代，機械行業(yè)將進入新一輪競爭。在淘汰期內(nèi)，這對于機械行業(yè)來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)，氣力輸送料封泵企業(yè)該何去何從，又該如何破繭而出？

    大宇氣力輸送設備料封泵制造廠負責人認為，企業(yè)的發(fā)展不僅要數(shù)量的積累、規(guī)模的擴大，更要企業(yè)質(zhì)量的同步提升。在這一理念的指導下，大宇機械廠不斷創(chuàng)新質(zhì)量理念和管理模式，持續(xù)深化“zhuo越績效管理模式”，從領導力、戰(zhàn)略、市場、資源、流程管理、改進。二是大力創(chuàng)新。鞏義大宇機械廠之所以能夠在市場低迷的情況下保持銷售穩(wěn)定的增長速度，與我們對創(chuàng)新的堅持是分不開的。